استاد : دکتر جمشید اثنی عشری

سازمان های آینده-چالش های مدیران در قرن اینده
قرن ده ساله، تعریف پارادایم، ویژگی های پارادایم، انواع پارادایم (اسطوره ای ، فلسفی، علمی، اجتماعی، پسانوین گرایی، اطلاعات، چالش های مدیران در قرن 21 (تغییر از اقتصاد ملی به اقتصاد جهانی، حرکت از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی، عدم تمرکز، فضای رقابتی، نقش آفرینی توسعه بنگاه ها، نخبگان)، ویژگی های سازمان های قرن آینده (بین المللی بودن، رقابت جدید، تجارت الکترونیک، سازمان های مجازی، اطلاعات، مشتری مداری، خلاقیت)، فرایند خلاقیت، انواع خلاقیت و فرآیند نوآوری در 26 اسلاید و 50 دقیقه در این سمینار تشریح و ارائه شده است.

سازمان های آینده-مدل نوین ریز مدیریت
تعریف ریز مدیریت، مفاهیم مرتبط با ریزمدیریت (یادگیری، توانمندسازی، دیدگاه سازی به جای برنامه ریزی، انحلال ستاد مرکزی، استقلال مراکز کاری، فرهنگ کار گروهی به جای سازماندهی، ارزش ها و هنجارهای سازمانی، جو سازمانی)، مقایسه روش های مدیریتی و ریز مدیریت، جایگزینی رهبران قدر بخش به جای مدیران قدرتمند در 17 اسلاید و51دقیقه در این سمینار تشریح و ارائه شده است.

 سازمان های آینده-مدیریت چشم انداز
تعریف چشم انداز، اهمیت چشم انداز سازمانی، مزایا و منافع تدوین چشم انداز، خصویات چشم انداز، تدوین چشم انداز (با ویژگی های تناسب با زمان و سازمان، تنظیم بهترین استانداردها، روشن نمودن هدف و جهت، دمیدن روح اشتیاق، ترغیب به تعهد، سهولت ادراک، انحصاری بودن، گسترش افق ها)، رویکردها و مدل های تدوین چشم انداز(پیش بینی، آینده نگری)، چشم انداز استراتژیک، پرسش های ضروری، مقایسه چشم انداز و برنامه ریزی استراتژیک، انواع چشم اندازهای اساسی (توآوری محصولی/خدماتی، نوآوریمصرفی/بازاری، همگرایی جغرافیایی متغیر، عملیات/تکنولوژی)، توسعه چشم انداز، منشاء چشم انداز، قدرت یک چشم انداز و سازمان های برگ شبدری (سه لایه) در 30 اسلاید و 54دقیقه در این سمینار تشریح و ارائه شده است.